適合男生開的店投資小,今年疫情反復，給我們日常生活和工作，創業都到來了更多的思考，最近一個朋友問我，在當下有什么輕資產創業項目嗎？今天就給各位看官聊一下這個話題。

小店面適合開什么店

  我們可以理解為，不需要大量資金的投入和大量的勞動成本，甚至不需要有實體店等高成本投入。輕資產從字面上看，即有別于過去傳統意義上的重資產。重資產就突出在重字上面。意味著前期就要投入不菲的啟動資金。

  比如開辦一家混凝土生產廠，那么就涉及到：建設廠房、購買設備、購買制造混凝土所需各種原材料等等。

  輕資產創業好像什么都不需要投入似的，這樣怎么創業？

  輕資本創業，更多需要的是時間，精力以及技巧的投入。

  當然，資金是必須的，只不過不需要大量資金投入。

  為什么建議大家“輕資產創業”？

  每個人都有創業夢，但不是所有人都有創業者具備的商業思維和能力。

  在當天疫情之下這種情況下花巨資去創業，可以說是風險很高。

  無論是在線上還是線下，都建議輕資產創業。

  今天給大家帶來的是一次性餐具創業項目分析：

  一、投入小，有實力的廠家現在給創業者提供無需高額的加盟費。一個人就可以開始，無需門店。

  二、一旦打開市場，客戶長期把人聚集起來，讓客戶形成復購。

  1、市場分析：

  一個三四線城市一般有3000-5000家左右的飯店、飯館。所以目標客戶廣，而且飯店大多比較集中，易于開發客戶、維護客戶、和進行產品配送。

  一次性餐具一定要跑量，畢竟一次性的產品金額很小，所以量大才是銷售的根本，一定要多出去跑，擴大市場需求。

  除了跑實體，還可以在互聯網的網購平臺上面發布你的一次性餐具產品，提高產品的銷售量和宣傳力度。

  現在的人喜歡吃燒烤，夏季扎堆爆發式增長，一次性餐具使用量也是一個銷售旺季，所以可以和各個燒烤店進行推銷合作，把握銷售旺季。

  2、利潤分析：

  一家中型飯店一天兩餐，平均有10桌100人次，一天就有100套產品的消耗。

  1家飯店一天毛利就是50塊錢的利潤收入，

  10家飯店一天的一次性餐具利潤毛利就是500塊錢。

  一個月的毛利就是1.5萬，一年的毛利就是18萬。

  40家飯店一年的毛利就是72萬。

  4、運營成本：

  一年3萬-5萬的運輸和人工成本，減掉成本還有69萬左右的純利，飯店和市場是一家一家發展起來的，而且是長久的生意，只要維護好了這個市場永遠都在，而且維護老客戶幾乎沒有什么成本。

  5、客戶維系：

  時刻謹記：時間越長市場越大，賺的錢也就越多。所以，客戶維系跟開發客戶同等重要。

  做一次性餐具生意，一定要牢記每個客戶的需求量，指制定一個清晰表格，如果哪家客戶快要到采購界限了，要提前電話聯系是否要送貨，關注好自己的庫存，提前聯系廠家采購，避免斷貨，耽誤客戶使用，流失客戶。

  6、貨源分析：

  一次性餐具是正規廠家生產環保衛生的，不能夾雜任何一點回料、安全無菌等等，這樣人們才能放心使用，產品質量要ok，這是基礎。

  那如何選擇一次性餐具廠家呢？生產資質、廠家規模、原材料、檢驗檢疫證明、生產能力、供貨能力、服務能力等，這些都是重點勘察的項目。

  7、累計隱形資產

  用戶需要宣傳推廣，需要長期積累，培養信任。

  每天積攢2個客戶，一個月就有60個客戶，一年也有700個客戶。這樣積累幾年，這些客戶資源，就是最大的資產。

  把所有客戶加到微信里，能長期互動聯系，也有利于后期營銷轉化

  現在的趨勢都是往輕資產方向走，從實體店拿貨囤貨轉為簡單輕資。

  根據自己的喜好去尋求目標，去選擇可以提升自己的好項目。

  輕資產創業就是普通人逆襲的捷徑之路。不需要你有多么出眾的基礎，不需要你有好的人脈，不需要你有好的資源，選擇遠大于努力。

  只要抓住時代機遇的風口，立刻去做，把握先機，就能在未來的市場里分一杯羹。

  以上就是一些輕資產創業對一次性餐具簡單的思考，分享給大家，我研究了3個月，找了100+行業大佬，從小白到精通，從鋪貨到品牌，從理論到實操。