大多數創業是出于機會而不是需求為導向。但大多數人都沒有開始創業，因為實在是太忙了。如何在沒用資金或經驗情況下開始創業：以下是一些相關經驗“大多數人認為他們知道自己擅長什么，”彼得?德魯克在《自我管理》一書中寫道。“他們通常是錯的。”

  很多企業家不明白他們的企業為什么會失敗。但你只能建立在你的優勢之上。“做你喜歡的事”通常只對興趣愛好有用。不要圍繞你的劣勢來建立創業。

  “我熱愛籃球，但我還不夠優秀，無法成為職業球員。如果我試圖以它為職業，我就會在這方面失敗。所以，打籃球是我的業余愛好，但在做一些自然而然的事情的基礎上創業:公開演講、制作視頻和社交媒體營銷。” 要花些時間來增強自我意識。

  如果你健談，喜歡問問題，可以開個直播或主持活動。如果你很有條理，成為一名虛擬助理可以賺很多錢。

  創業公司失敗的另一個原因是創始人忽視了趨勢。

  例如，小企業在社交媒體上苦苦掙扎。越來越多的成年人為了工作而離開大學。人們想要干貨、硬核的技能來快速獲得報酬。所以，有些創業者專門服務于此類管理者，教人們如何為小企業管理社交媒體。

  把問題看成是幫助別人的機會。作為解決問題的獎勵，你將獲得報酬，報酬與你解決的問題成正比。

  有時足夠好就是完美。

  這一理念意味著要建立足夠好的原型，以便在市場上進行測試。但是有些創業者犯的最大錯誤是創造出沒人想買的東西。

  “通過使用原型，你專注于創造出人們愿意花錢買的東西，又快又便宜。“快速啟動”對抗拖延癥。我們拖延是因為在最初的發布上追求完美主義。然后我們就失去了興趣，這個項目就永遠無法啟動。”

  永遠不要忘記:足夠好就是完美。

  華為手機根據用戶的需求不斷發展，并繼續引領著智能手機市場的發展。

  相反，盡管柯達是一個多世紀以來的頂級攝影品牌，一度是“穩賺不賺”的股票，但他們忽視了早期預警，在數字攝影的轉型速度不夠快。到2012年，該公司破產了。

  當涉及到發展你的企業時，不要愛上你的想法。想法讓你開始，但愿意改變。通過實驗和測試來改進你的想法。否則,你就會失敗。

  大多數企業的定價結構都是錯誤的 在《智能定價》一書中，沃頓商學院的兩位教授分析了所有可以為企業帶來正面影響的方法。首先是優化價格。大多數企業的價格要么太高，要么太低。 “如果你學的是經濟學，那就是研究如何分配稀缺資源。除非你是沙特阿拉伯的酋長，否則大多數人的財富都是有限的。 所以，要集中精力測試不同的價格，以確保你的報價有需求。如果人們一分錢都不付，那就關閉公司或者做一個大的調整。 但如果產品賣得好——或者你可以收取比同類產品更高的價格——你就準備好擴大規模了。

  要擴大規模，你需要兩樣東西:病毒式營銷和付費廣告。但是你的產品必須是好的才能發揮作用。 “查理?芒格說過，‘你宣傳一坨屎。“有些人試圖為一坨屎一樣的產品做廣告，但這是行不通的。” “一旦你有了一個熱門產品，并像病毒一樣傳播開來，就試一下付費廣告獲得增長。但是大多數人過早地付費推廣，這是一個代價高昂的錯誤。你試圖推廣一些人們不會產生共鳴的東西。”

  不管你開始做什么生意，導師都會回答你在網上找不到的問題。它們會讓你的學習曲線縮短好幾年。他們的個人經歷會讓你平靜下來，并引導你度過難關。

  接受培訓有三種選擇:當面培訓(最好的)，網上或書本培訓(最簡單的)，或者什么都不要(避免)。