1.跳過試錯環節，利用他人經驗

  在首次創業者眼中，他們會認為，每一種新的局面對他們而言都是獨一無二的，他們應該不斷地去嘗試與犯錯，解決需要面對的各種問題。

  然而，對于二次創業者而言，他們知道，其實有許多人已經經歷過這些“獨一無二”的局面。因此，他們寧愿花時間去找這種人來幫助他們解決問題，也不會痛苦又低效地自己去試錯。

  簡言之，二次創業者善于利用他人的“頭腦”。

  2.不要過分關注所有的細節問題

  對首次創業者而言，他們在面對各種類型的問題后，都希望親力親為地去解決這些問題。然而，這種做法，有時候可能會壓垮他們，反而影響自己的工作效率。

  二次創業者會全面地思考，除了他自己以外，到底誰最合適來解決某個問題，然后授權給對方去解決。他們會把自己的精力，用于應對和解決更大的問題。

  3.尋求更多的融資

  首次創業者在融到足夠的資金過后，就覺得非常滿足了。

  然而，對于二次創業者而言，他們知道，相比于財務預算的資金需求，公司也許會經歷更艱難的狀況，從而需要更多的資金。因此，他們也會想方設法地尋求更多的融資。

  4.優化融資速度與效率

  首次創業者會認為，對于融資而言，最重要的事情就是估值。因此，他們往往會在這方面投入過多，最終導致融資環節一拖再拖，遲遲無法確定，到頭來好的投資人都可能會選擇撤資。

  二次創業者清楚地了解時間在融資環節的重要性，并且會以此來優化其融資環節，找到最合適的投資人，并且在高估值的情況下快速高效抉擇。

  5.反思戰略，跳出框架看業務

  對于首次創業者而言，他們大多數只會在開始創業之前去認真思考其商業戰略。等公司創立以后，大多數時間都用于處理日常運營相關的工作，基本很少再有時間去回顧反思自己的商業戰略。

  如果總是沉浸于公司內部發展的話，也很難換個方式從第三方角度來審視公司的發展。

  對于二次創業者而言，他們清楚地認識到，任何投資的成功，都離不開背后的戰略。因此，他們會特意花時間來跳出框架審視自己的業務（而不是永遠沉浸在自己的戰略框架之內），不斷地反思其商業戰略，并且將新學到的知識應用于其中。

  6.不隨意招聘員工

  對于首次創業者而言，他們可能會在四五個求職者中，挑選一兩個進行面試，然后從中挑選最合適的人選。

  但對于二次創業者而言，他們能夠認識到，員工素質會直接影響公司的增長。因此，他們會不遺余力地避免錄用不合適的人選，同時會設立專業化的招聘流程，其中還包括多個環節與面試流程。

  優秀的人力資源負責人，通常都是他們最早招聘的人員之一。對于這樣的崗位，他們通常都會從至少50個候選人中挑選最優秀的候選人。

  7.招募有實力的副手

  首次創業者會把他們自己當作公司的核心，凡事都由他親力親為，都必須由他最終審核批準。

  而二次創業者卻知道，一定要有人支撐他們的工作，最好招募一個有實力的副手，來協助他管理日常的工作。他們知道，任何有遠見的人，都需要一名副手來輔佐他們的工作。

  8.在增長階段，聘用有相關經驗的員工

  首次創業者喜歡聘用積極熱情、目標導向并且適合企業文化的候選人，但他們的短板可能就是缺乏相關工作經驗。

  二次創業者也會關注這些方面，但他們同時也能意識到，在公司處于增長階段時，核心專業技能及相關經驗可以起到至關重要的作用。因此，他們會優先考慮聘用有相關經驗的人員，實現與在公司內部成長晉升人員之間的平衡。

  9.為員工提供相關培訓與指導

  對于首次創業者而言，他們招聘員工的目的，就是希望他們能幫忙解決問題。

  然而，對于二次創業者而言，他們明白的是，員工能不能解決問題，也有公司的責任。因此，他們會向員工提供專業的培訓與指導項目，投資于員工身上，從而期待他們能夠幫助公司解決更多的問題。