什么項(xiàng)目投資小利潤大?創(chuàng)業(yè)美食小項(xiàng)目新案例

  十多年過去,一家30平米的粥店,竟走出一位年掙8億的女老板。國內(nèi)餐飲人千千萬萬,啟動(dòng)資金寬裕的能有多少?劉京京開粥店那會(huì)兒,也和大多數(shù)老板一樣,沒錢將店面打造得富麗堂皇,只能從一家路邊小門店開始做起。即便是賣粥,劉京京也要做最酷的粥品類女老板。北京五道口的嘉和一品店,30平米的空間,擠滿了前來喝粥的男女老少,有老客,有新客,個(gè)個(gè)都對(duì)劉京京煮的粥贊嘆不已。同樣是路邊店,為何劉京京的粥鋪生意這么好?

  十多年風(fēng)雨,她披荊斬棘,帶領(lǐng)嘉和一品開出超450家門店,年?duì)I業(yè)額8億元!賣粥是門小生意,但小生意不代表不能賺大錢。

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  一碗粥憑啥能值上億元

  粥,承載著太多人的情懷。北方粥略顯粗放,多由五谷雜糧熬煮;南方粥軟綿細(xì)膩,往往花樣百出。

  劉京京創(chuàng)業(yè)賣粥,和當(dāng)年非典之災(zāi)有關(guān)。

  那一年疫情肆虐,直接逼停了北京所有聚集場(chǎng)所,她開設(shè)、投資的幾家店鋪徹底歇菜,虧了一大筆錢。

  嘗到苦頭的劉京京痛定思痛,意識(shí)到健康才是老百姓心中的大事!她翻遍宮廷御膳相關(guān)資料,打算賣一碗暖到消費(fèi)者心坎里的粥。

  粥,自古以來就被打上“食補(bǔ)養(yǎng)生”的標(biāo)簽,但劉京京要賣的,和一般的大不相同。

  米,用東北三江平原180天成熟的稻米;水,用4℃涼水淘洗;熬,攪拌365.5圈;煮,用PH7.42的弱堿性水小火慢煮90分鐘。

  她的聰慧、執(zhí)著,就像夜空中的一道流星,給大眾化餐品帶來一抹亮光。健康、品質(zhì)兩手抓的嘉和一品,逐漸成為京城顧客放心就餐的良心品牌之一。

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  成功是對(duì)挑戰(zhàn)者的獎(jiǎng)賞

  既保留營養(yǎng)的精華,且蘊(yùn)含米水的原香,誰能拒絕一份香氣撲鼻的營養(yǎng)快餐呢?

  天天排隊(duì)成了嘉和一品的常態(tài),不出幾個(gè)月,劉京京就陸續(xù)開出幾家分店,想加盟的人踏破了門檻。

  嘉和一品能開出超450家門店,年?duì)I業(yè)額8億元,少不了劉京京兩大經(jīng)營法寶。

  一是保持經(jīng)久不衰的創(chuàng)新力。

  十多年時(shí)間,足以顛覆一個(gè)行業(yè)好幾次。隨著市場(chǎng)迭代,消費(fèi)者越來越年輕,90后正式化身消費(fèi)主力軍。

  劉京京為了迎趕潮流,將店面裝修得越來越時(shí)尚清新,產(chǎn)品口味也越來越多樣化。保持企業(yè)和市場(chǎng)的同頻進(jìn)步,像地球圍繞太陽一樣圍著顧客轉(zhuǎn),成了嘉和一品日常修煉法則。

  二是打造經(jīng)典的中央廚房。

  做餐飲的,就是和時(shí)間賽跑,和品質(zhì)較量。出餐慢了,會(huì)被顧客嫌棄,口味差了,會(huì)被顧客投訴,想保證味道的同時(shí)做到“火速”出餐,依靠中央廚房是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

  劉京京不惜下1.8億血本,也要建一座智能化中央廚房。有了這一“神經(jīng)中樞”,店員便能夠輕松完成85%的半成品“10分鐘出餐,2秒鐘取餐”。哪怕是上百家店,也能做到一鍵同步。

  餐飲人劉京京30㎡粥鋪起家,不起眼的小生意也能年掙8億

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  誰的創(chuàng)業(yè)不是槍林彈雨

  自創(chuàng)建嘉和一品以來,劉京京身經(jīng)百戰(zhàn),生意大紅大紫,可誰又能一直順風(fēng)順?biāo)?020年疫情襲來,使得整個(gè)餐飲界進(jìn)入冰川時(shí)代。

  數(shù)據(jù)顯示,疫情期間78%的餐飲企業(yè)營收損失達(dá)100%以上,營收損失在七成以下的僅為5%,就連餐飲“扛把子”海底撈也不幸中招。

  為了挺過難關(guān),劉京京使出大招:借數(shù)字化力量“起死回生”,大力發(fā)展外賣業(yè)務(wù)。

  何為數(shù)字化?簡單來說,就是根據(jù)顧客評(píng)價(jià)、互動(dòng)溝通、銷售數(shù)據(jù)等,測(cè)算消費(fèi)者的屬性和偏好,做到更有針對(duì)性的菜單調(diào)整。

  有了方向感,企業(yè)才好“摸石頭過河”。

  線下堂食店生意雖然一落千丈,但外賣業(yè)務(wù)卻一天好過一天。劉京京甚至推出外賣專門店,盡可能降低特殊時(shí)期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

  也正是她一次又一次的正確判斷,才讓嘉和一品成功在行業(yè)大洗牌中,守住自己的王座。

  做餐飲的老板千千萬萬,講究“與時(shí)俱進(jìn)”的卻并不多。大數(shù)據(jù)時(shí)代,誰能拿捏住消費(fèi)者習(xí)慣,預(yù)判市場(chǎng)風(fēng)向,誰就掌握住了競(jìng)爭主動(dòng)權(quán)。

  任何一門小生意,只要做到品類第一都有大前途。就像劉京京一樣,要做就要做好,就算是賣粥,也要成最酷的女老板,打造最受消費(fèi)者信賴的品牌。

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