1、如何組建創(chuàng)業(yè)團隊？創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)公司的核心。一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該是建立在共同價值觀及共同愿景下的性格與技能的互補和互促，創(chuàng)業(yè)團隊中的每一名成員都應(yīng)該分飾不同的角色，且體現(xiàn)彼此的不可替代性，實現(xiàn)各有所長且能力互補，一起成長，一起壯大。

初創(chuàng)公司的團隊建設(shè)包括五大步驟：團隊融合、文化塑造、績效考核、內(nèi)部競爭、合作交流。創(chuàng)業(yè)不是短期行為，創(chuàng)業(yè)需要每一個創(chuàng)業(yè)的參與者長期且持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值，通過全心努力逐漸將企業(yè)做大做強。

  2、如何分配創(chuàng)始人的股權(quán)？

  一是采用預(yù)估法：一般情況下，這種方法只適用于公司的初級階段。其方法主要是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立之初，根據(jù)各個創(chuàng)始人在企業(yè)運營中的職能角色，估算其在以后企業(yè)運營過程中可能的價值貢獻，以此作為分配股權(quán)的依據(jù)。

  二是采用定期評估法：企業(yè)可以采用動態(tài)股權(quán)分配方案，也就是說，企業(yè)根據(jù)自身的實際運營情況和需要，按照一定周期（周、月、季、年等），對創(chuàng)始人在這個時期內(nèi)的資源投入進行估值，然后根據(jù)比例確定股權(quán)分配。

其中，根據(jù)創(chuàng)始人的資源估值就是要合理有效地計算出時間、資金、場地、知識、創(chuàng)意、技能、關(guān)系等不同要素的市場價值。

  隨著創(chuàng)業(yè)公司的不斷發(fā)展，企業(yè)整體股權(quán)已相對穩(wěn)定時，企業(yè)就可以制定出一個合理的分配機制，為各創(chuàng)始人直接確定一個合適的股權(quán)比例，就不需要再進行周期性的評估了。

  創(chuàng)業(yè)是激情，更是傾情付出，致敬每一個行進在創(chuàng)業(yè)路上的努力拼搏的創(chuàng)業(yè)人！