中國一共有8000-9000萬的個體戶（實體店），2020年注銷了310萬家，2021年倒閉了近1000萬家，作為實體店老板2022年該何去何從呢？有人覺得短視頻是實體店的救命稻草；有人認為只有直播帶貨才能拯救自己的門店。其實不然。我用10年的互聯網經驗，幫助數百家實體門店成功轉型，我可以負責任地告訴你：2022年實體店想要生存，必須要學會這5種新的經營模式！

  1、放大實體店的價值

  實體店目前面臨的最大問題不是電商沖擊，疫情影響，關鍵的是認知能力的局限，導致有病亂投醫。

  例如，近兩年直播帶貨比較火，一些實體企業主開始紛紛效仿，可結果都以失敗告終。

  因為直播帶貨拼的是流量和供應鏈，這是大多數實體店的短板，所以效仿之后加快倒閉的步伐。

  正確的做法是要放大實體店的價值，增加實體店的體驗價值。

  長沙的溫和友、北京的SKP-S，長春的這里有做山一樣。都是在放大下線的體驗價值。

  目的是滿足新一代人的精神需求、體驗需求，這樣的實體商業未來才有機會。

   2、線下與線上融合的模式

  大的實體商業有資金與實力去打造沉浸式的購物體驗，滿足人們00后的精神需求。

  可對于零售店來說，該如何適應新的時代呢？

  零售店不僅要放大實體店的體驗價值，更要擁抱互聯網，打通線上線下，滿足人們多場景的購物需求。

  就如百果園，名創、波司登、完美日記等零售店，在互聯網的沖擊下，都在實體門店的基礎上，開設了社群、私域、搭建了自營式小程序商城。

  目的就是通過下線作為體驗店與流量入口，把老客戶導入自己的流量池子，與老客戶建立強關系增加復購率。

  3、立體營銷模式

  上述提到了沉浸式體驗，線上線下融合，難道實體店就不能做直播帶貨嗎？

  做過直播的都知道，直播跟傳統的電子商務本質上沒有任何區別，它解決的只是誰來賣的問題。

  在每個人都在做直播帶貨的時候，直播并不會給實體店帶來優勢，只是其中的一個流量入口與渠道形態而已。

  未來的商業形態，除了有簡單的線上線下融合，也會出現立體的渠道形態。

  比如，線下有前置倉、體驗店等功能的實體店類型，線上有社群、直播、私域、短視頻以及智能購物設備，無人零售店。

  立體的商業形態可以真正地滿足消費者多種購物需求。

  4、從創業市場中找到機會

  立體營銷雖然有更多的流量入口與銷售渠道，但本質還是零售的角度。

  如果你想要更快速地改變實體店的經營困境，還可以從零售市場中跳出來，進入創業市場賺錢。

  比如，你通過立體營銷模式、獲取大量的用戶后，不僅可以賣貨給用戶，還可以賣商機給用戶。

  具體操作是先打造一套線上的商城，再通過私域流量發布招募合伙人，吸引更多的用戶加入。

  你招募的合伙人越多，就能夠和更多用戶（人）建立利益關系。

  這樣不僅能驅動合伙人持續消費，還能借助合伙人作為一個流量入口裂變更多的用戶。

  不過這種模式只適合有供應鏈優勢、品牌溢價能量的連鎖類企業，個體戶千萬不要嘗試。

   5、線上引流、私域存量

  面對實體門店的大量淘汰，連鎖類的企業、大的實體商業有資金與實力轉型，可對于個體戶來說該怎么辦呢？

  無論是餐飲店、零售店，還是美容美發店，2022年想要提升流量、增加銷量與復購率，都有學會線上引流，私域存量。

  線上引流除了入駐到外賣平臺、同城電商平臺外，還能以短視頻的方式去發宣傳單。

  比如，你是一家美妝店定期可以做活動，然后把人員爆滿的場景、通過短視頻優先發布到同城；并注明門店的位置以及活動的內容。

  目的是通過短視頻吸引同城的客戶到店消費。

  此時，可以把已經消費的客戶導入到自己的私域做存量，以此類推，按照這種思路不斷打開線上流量入口，積累老客戶。