商業模式聽起來很是熟悉，想要創辦企業必須有自己的商業模式，一個好的商業模式能夠讓企業走的更長遠。商業模式其實就是很多創業者的創意，而不是一味的模仿別人的，適合自己企業的商業模式才是最好的。那么，商業模式的類型有哪些？商業模式的類型大致分為分拆商業模式、長尾商業模式、多邊平臺商業模式、免費商業模式和開放式的商業模式。

  一、五種思維方式

  1、產品思維：是傳統倉儲式生產思維模式，就是生產出一大堆東西等著人來買。

  2、渠道思維：是渠道為王的思維模式，壟斷產品和地區經營權。

  3、流量思維：中心化互聯網平臺壟斷流量、分發流量、賺取流量紅利。

  4、客戶思維：以消費為核心，消費定制生產建立全新的生產方式。

  5、逆向思維：先明確未來結果，再思考用哪些技術和手段實現，有哪些標準數值可以用來參照修正，這就是結果導向數據修正的逆向思維。

  二、三種商業模式

  所有的利潤都是在交易中產生的，分配也是在交易過程中完成，傳統的交易方式就是把多數人的錢轉移到少數人手里，是造成貧富差距最主要的原因，只有價值交換才能實現公平分配。下面我們講一下產品的三種交易方式：產品買賣，流量變現和價值交換

  1、產品買賣：產品買賣產生差價，10元造產品，90元做營銷，200元賣給消費者，1000元包裝成金融理財產品再收割一次；產品低買高賣把稻草賣出黃金價，傳統交易模式是建立在產品基礎上的，產品買賣是差價的初級階段，產品買賣是單品單次交易，只能追求差價最大化。

  2、流量變現：互聯網時代是中心化平臺壟斷流量，入駐商家靠平臺流量鏈接消費者賺產品差價，實現薄利多銷，互聯網電商的本質還是流量變現。互聯網流量變現是單品規模化交易，是薄利多銷。

  3、價值交換：價值交換是建立在共識機制的基礎上，自生產健康飲食這個通證工具，和社會化大生產的產品完成交換：你要什么？健康飲食送給你。剛需創造必需，消費定制生產，算法按勞分配，沒有差價也就是沒有中間商的不勞而獲和資本的剝削。價值交換是復合復利式交易，跨界資源整合帶來倍增效應。

  三、不同的思維造成不同的結果

  1、產品思維造成的結果就是產能過剩和貧富差距加大，就像馬斯克說的，生產出一大堆東西等著人來買，是人類社會最愚蠢的行為。

  2、渠道思維：一鋪養三代的時代過去了，互聯網打破傳統經濟對渠道和產品的壟斷，給了每個人知情權和選擇權，渠道思維已經被互聯網瓦解了。

  3、流量思維：中心化互聯網平臺壟斷流量，流量變現實現自己的利益最大化，把大多數人的機會集中到少數人手里，違背了互聯網平等、交流、開放和分享的精神，已經受到監管部門的處理。

  4、客戶思維：以消費為核心，消費定制生產是互聯網經濟的核心，但是現在的廠家接觸不到終端消費者，需要生產廠家擺脫傳統線下渠道，建立直播間鏈接生產和消費者。

  5、逆向思維：特斯拉電動車和spaceX火箭，就是建立在馬斯克的第一性原理思維和逆推式5步工作法上，獲得巨大的成功，為未來企業生產和商業模式提供樣板。