除了爆發(fā)式采耳遍地開(kāi)花，帶來(lái)了不止是一個(gè)文化的傳承，更是行業(yè)泡沫經(jīng)濟(jì)膨脹，因?yàn)樾袠I(yè)門(mén)店的超載運(yùn)行已經(jīng)越來(lái)越明顯了，原因是當(dāng)初采耳爆發(fā)的時(shí)候正是疫情爆發(fā)之初，很多休閑娛樂(lè)業(yè)停業(yè)防疫，這一停 就是幾個(gè)月！而很多采耳店卻在這個(gè)時(shí)間段悄悄地可以營(yíng)業(yè)沒(méi)有要求停業(yè)，那沒(méi)有地方消費(fèi)的這一群人怎么辦？于是采耳館成了第一放松去處，這時(shí)候的采耳店那才叫一個(gè)生意火爆！開(kāi)店速度那叫一個(gè)原地爆炸！

      現(xiàn)在，全國(guó)KTV、PTV、影院、酒吧、足浴店、水匯，早已恢復(fù)營(yíng)業(yè)。這個(gè)時(shí)候原本已經(jīng)爆滿(mǎn)的市場(chǎng)再開(kāi)新店，經(jīng)營(yíng)上無(wú)疑是過(guò)去的十倍困難也不止了。

  采耳原本是從足浴行業(yè)分支出來(lái)的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，客戶(hù)對(duì)采耳的需求是不可能有足浴的需求大的，如果按照5年前的市場(chǎng)需求來(lái)看，20-30個(gè)足浴技師才能養(yǎng)的活一個(gè)采耳師，現(xiàn)在的比例差不多是方圓2公里內(nèi)有10家500平以上且盈利的足浴店才能養(yǎng)活一家100平的專(zhuān)業(yè)采耳店！

  于是現(xiàn)在全國(guó)采耳市場(chǎng)出現(xiàn)了難得比較統(tǒng)一的難堪行情，生意低迷，全靠硬撐！

  生意不好的時(shí)候，很多老板的第一反應(yīng)就是：搞活動(dòng)嘛，拉拉人氣，拓拓客。顧客多了生意就好了嘛，可現(xiàn)實(shí)的情況是，很多店里也在搞活動(dòng)，但是效果卻非常不盡人意，是方案沒(méi)有執(zhí)行到位，還是佛系營(yíng)銷(xiāo)？我們也不得而知。

  更有可能出現(xiàn)的情況是，你搞了活動(dòng)，效果好了幾天，接下來(lái)就是比之前還要慘淡的狀況，為什么你的拓客活動(dòng)效果那么差？如何做拓客活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)效果最佳？

  拓客活動(dòng)效果差，只能說(shuō)明你設(shè)計(jì)的活動(dòng)模式?jīng)]有打動(dòng)顧客，沒(méi)有觸到顧客的興奮點(diǎn)，沒(méi)有讓客人覺(jué)得值，又或者你吸引的都是些貪便宜又沒(méi)有消費(fèi)能力的人群，優(yōu)惠一過(guò)，自然他們就不會(huì)來(lái)了，綜上所述，可能才導(dǎo)致效果不明顯或者引流失敗。想要做一個(gè)人氣爆棚、效果明顯的拓客活動(dòng)，首先要了解的是顧客的需求！根據(jù)顧客的需求策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

  因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)的目的就是顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

  疫情下生意下降，采耳店應(yīng)該怎么營(yíng)銷(xiāo)引流做活動(dòng)呢？

  雖然營(yíng)銷(xiāo)的工作是一年都可以策劃實(shí)施的，但這都是標(biāo)，本是什么呢？本就是門(mén)店配套的服務(wù)！我們雖有數(shù)不清的營(yíng)銷(xiāo)策劃引流方案，但是同樣的方案，針對(duì)不同的店，效果又不同的，讓人進(jìn)店容易，難就難在如何讓客人滿(mǎn)意，讓客人回頭！為了達(dá)到這個(gè)目的我們需要提前做好哪些工作？？服務(wù)、技術(shù)、環(huán)境衛(wèi)生、附加值，員工心態(tài)、話(huà)術(shù)、這些有做提升改變嗎？如果還是原來(lái)的消費(fèi)感受，來(lái)的客人越多反而對(duì)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)是負(fù)壓！因?yàn)橹粫?huì)讓更多的人對(duì)你店打上不合格的標(biāo)簽，更別說(shuō)下次再來(lái)了！

  顧客的消費(fèi)心理包括嘗鮮、求廉、沖動(dòng)、從眾、小眾、放松、舒心等等，人們到采耳店消費(fèi)一方面是為了基本需求，另一方面其實(shí)是為了遠(yuǎn)離喧囂繁忙，給自己超載的身體與心靈放個(gè)假……

  所以，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的不要只是為了引流！