成熟型公司的管理制度都是有條有理的，那么創業型公司該如何進行員工管理呢？做好以下幾點：

1、設立基本管理制度

基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部門規定等，這是公司正常運營的基本保障。公司想要做大，應當從一開始就設立基本管理制度，并且在發展過程中不斷完善。這也是為了以后規模擴大的時候進行制度管理打下基礎。

2、推行人性化管理

人性化主要表現為老板為人處事的作風。對于老板來說，員工一定限度的要求都可以盡量滿足，也不需要過于程序化。如此一來，員工的積極性也會變高，創業型公司要留人，和老板的人格魅力是分不開的。

3、加強崗位技能培訓

員工對于自身素質的提高肯定也是有要求的，那就要考慮能讓員工學到什么，因此公司要加強員工專業方面的培訓，全面提搞員工的素質。

4、清晰對未來的規劃

一般的創業型公司，企業文化基本上都不會很快落地的，所以清晰未來的規劃尤為重要，讓員工看見未來的希望，這個希望也起著和企業文化相似的作用，能夠團結公司全體人員，大家一起為實現這個希望而努力拼搏。

大家對于創業型公司的管理制度有什么自己的看法嗎？歡迎在評論區留言！大家也可以點擊下方專欄進行學習。