有了既定的目標，項目才能有運營的價值，運營計劃才能有計劃地制定出來。同時更加需要了解管理層的需求，通過與老板、管理層的深層交流，了解想要的效果，根據管理層的要求來制定合理可行的目標。

  關鍵點一：必須明確階段目標

  一般來說新店制定階段目標都是設定一個月三個月為一個目標周期，一個項目立項到完成不應超過三個月時間，都是小步快跑，及時調整運營計劃和策略。

  有了既定的目標，項目才能有運營的價值，運營計劃才能有計劃地制定出來 。同時更加需要了解管理層的需求，通過與老板、管理層的深層交流，了解想要的效果，根據管理層的要求來制定合理可行的目標。

  關鍵點二：必須明確團隊能力現狀

  一個團隊的力量遠大于一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。

  客觀的反映團隊人員具備的能力和不具備的能力，老板給不給配人是老板決定的，但是你要客觀的告訴老板我們缺什么樣的能力，看老板是不能從人員招聘、資源對接、資金支持、方案方法等方向給予支持，否則就會面臨項目推進困難甚至擱淺的風險。

  關鍵點三：必須要有具體的時間線安排

  你推進項目的時間線必須明確，不能說大概、可能、maybe，一旦確定了時間節點，過了這個時間點沒有完成“標志性事件”就說明項目出了問題，要趕快復盤并找到解決方法。（ps，標志性事件盡量用數據指標來衡量）

  關鍵點四：實際工作進度要日日跟進，周周匯總

  既然是計劃，那么就是團隊都要理解并且一起執行的，所以這些工作項目你要合理分配給團隊成員，然后每日日報、周報都要體現自己的工作進度是否和最終目標有關系，你作為主管要及時的跟蹤、復盤。