提到創業，很多人都會覺得創業太難了，太復雜了，要處理的事情太多了，還有倒閉的風險，還不如找個工作踏實的上班呢。其實創業成功與否與很多因素相關，關鍵看創始人。作為創始人，應該注意哪些方面呢？今天主要分享以下幾個方面：
創業成功的關鍵點
（1） 比一般人，更能面對失敗的能力
創業的成功，其實就是創業者的成功。而創業者的成功，和他的品格是密不可分的。
而創始人必備的重要的品格之一就是：“比一般的人，更能面對失敗。”
俗話說：“沒有摔過跤的人，是不會學會走路的。”
所以，在取得成功之前，最重要的就是要學會面對失敗。
因為在到達成功之前，你要面對很多次失敗，當失敗到來時，如果你不能做到從容面對，就很有可能打退堂鼓，最終導致創業的失敗。
（2） 堅定不移的決心
對于創業者來講，重要的另一個品格就是：“堅定不移的決心。”
因為當一個人決定去創業的時候，他就必須要有堅持下去的決心。同時，在創業的過程中，會遇到很多誘惑和選擇。
每當面臨誘惑和選擇的時候，就需要創始人能不忘初心，堅定自己最初的選擇，守住自己的底線，直到實現自己的目標，成就自己的事業。
當你專注于一個領域時，注意力才會更集中，同一領域的深度才會越強。
對創業者來說，時間、精力、金錢都是非常昂貴的成本。
1、 以創新為信仰
很多創業者，都希望自己可以創造一片藍海，而不是在紅海里廝殺。
但是對于創業者來說，一個完全陌生的，新的東西，反而更容易導致失敗。它往往比一個已經存在的行業，要面對更多的挑戰。
當然，我們這個世界的進步也是來源于創新。但是完全開創一個新的領域，并不是隨便一個人就可以成功的。
當然你也可以立志像馬云、比爾蓋茨一樣去顛覆世界，但是這樣的人畢竟是少數。
對于大多數創業者來講，與其完全去自己不了解的領域做創新、試錯，還不如在已有的，自己熟悉的行業里尋找突破口。這也就是我們常說的“產業升級”。
2、認為成功有捷徑
對于創業者來講，成功是沒有捷徑的。有些創業者在創業時，想直接收購一家有一定規模的企業去發展，這樣能快速實現自己的目標。
但是，對于創業者來說，最好是自己能從0到1去創業。
因為你直接收購一家企業，這里面是有很大風險的。一般這樣的公司很有可能是從投資人那里去融資，這種情況下企業的數據就會很漂亮。
但實際上它的核心競爭力怎么樣？核心客戶是哪些人群？產品的競爭力如何？市場占有率怎么樣？等等這系列的數據你沒辦法通過收購一家公司獲得。
而這些信息是一家公司的核心，如果沒有這些信息，你將很難運作好這家公司。
所以對創業者來講，成功是沒有捷徑的，如果想創業就必須腳踏實地的自己去努力，這樣創業成功的幾率反而更大。
商業計劃書對創業者來講很重要，它能幫助你理清目標，做好行動計劃，能讓自己的想法落地為現實。
寫商業計劃書，需要注意以下幾點：
1、制定合理的財務目標
正如有句話說的：“不以賺錢為目的的企業都是在耍流氓。”
的確，財務目標是一家企業的終極目標，但是在剛開始創業的時候，要盡量避免以過度的財務目標為導向，這很有可能使企業走向不健康的狀態。
比如有3個合伙人一起創業賣口罩，每個人負責企業的一個板塊。
其中一位大股東是做銷售出身的，于是他發揮自己的特長，制定了每年5000萬的銷售額為目標。
每年5000萬銷售額，就意味著每個月需要完成417萬左右的銷售額。假如每箱口罩100元錢（毛利為50元），每個月就需要賣出41700箱口罩。
為了達成這個目標，3位股東不停的聯系業務尋找買家，其中大股東為了更多的賣出口罩，同意了降價賣口罩的策略，以達成自己的銷售目標。
但是每箱口罩的毛利是50元，為了更多的銷售，大股東將毛利進行讓利，每箱60元出售，這樣每箱的毛利只有10元。
這樣銷量增加了，但毛利率卻降低了，使得公司的運營出現了一些問題。
后來這三位合伙人意識到了銷售目標制定的過高，后來經過調整，公司的運轉好轉了很多。
所以，創始人在制定財務目標時，需要結合實際情況來制定，不能盲目的制定。
2、注意產品的毛利率
作為創始人，需要考慮的第二個問題就是：毛利率。
上面我們提到了那三位創始人為了銷量，將毛利率降低，最后導致企業的運營出現了問題。所以創業者需要重點關注企業的毛利率。
毛利率就是毛利與銷售收入（或營業收入）的百分比，其中毛利就是收入之和與收入相對應的營業成本之間的差額，
毛利率的公式是：
毛利率=毛利/營業收入×100%=（主營業務收入-主營業務成本）/主營業務收入×100%。
從構成上看毛利是收入與營業成本的差，但實際上這種理解將毛利率的概念本末倒置了。
從本質上來講，毛利率反映的是一個商品經過生產，轉換內部系統以后增值的那一部分。
也就是說，增值的越多毛利自然就越多。
比如你的產品在研發時，進行了差異化的設計，比其他競爭對手的產品增加了很多功能，而你產品的邊際成本又為正值，此時毛利也就增加了。
所以，企業的創始人，要關注產品的毛利率，而不是一味的看重銷量。
3、達到收支平衡
對創業者來講，都希望自己能創業成功，什么樣的情況就意味著你創業成功了呢？
創業成的標準就是：企業的收支達到了平衡的狀態。
怎么理解呢？
就比如上面的三個合伙人一起賣口罩，通過一段時間的努力，會有一些客戶對他們的口罩產生忠誠感，進而會再進行復購，也稱為“復購率”。
掌握了忠誠客戶的購買頻率后，他們就發現一定時間內有多少老客戶能讓他們維持收支平衡。
所以，增加新客戶是一方面，但對老客戶的維護更加重要。
因為這些老客戶、忠誠客戶的復購就能使企業的銷售額達到收支平衡的狀態。
這樣，也就意味著創業到達了成功的臨界點。
創業的成功，就是創始人的成功，作為創始人應該至少注意以下幾個方面：
1、 對創始人來講，最重要的2個品格是什么？
（1） 比一般人，更能面對失敗的能力
（2） 堅定不移的決心
2、創業者最容易犯的2個錯誤是什么？
（1） 以創新為信仰
（2） 認為成功有捷徑
3、制定公司戰略需要考慮的3個問題
（1） 制定合理的財務目標
（2） 注意產品的毛利率
（3） 達到收支平衡
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