努力2年，我差點把花店做垮3月南風起，成都的天氣已經漸漸回暖。而受3.8女神節這個特殊節日的影響，阿敏的花店也開始變得忙碌起來。93年出生的阿敏，每天清晨6點，都會開著車奔向城東的花卉市場。而這樣做的唯一目的，只為了優先挑選到一天里最為新鮮的花材。

  阿敏平常批發的都是一些上好的玫瑰、百合、天堂鳥、康乃馨等常見花種，加上滿天星、紅掌、非洲菊、情人草，再購入一些針葵、散尾葵、劍葉、龜背葉用作搭配。

  批發完回到店里，簡單吃兩口早餐，她便開始了新一輪的忙碌。因為3.8節日的緣故，今天訂花的人比往常增多了不少，這意味著今天她必須加班加點趕進度，才能完成今天的工作任務……

  但這樣的忙碌，對于喜愛花藝的阿敏來講，還是比較幸福的。畢竟在1年前，差點將花店做垮的她，根本就不敢想象能做到現在這種地步。

  這事還得說回到3年前。當時在銀行基層工作了幾年的阿敏，因為厭倦了每天對著電腦工作，處理各種客戶的問題，做各種數據的繁瑣和枯燥。毅然辭職了。

  辭職之后，抱著一直以來對花藝的愛好，她便用前幾年攢下的錢在市里開了一家花店。

  但初次開店的阿敏想的還是太天真了。原以為這是她實現人生價值的第一步，但殊不知，這僅僅只是她噩夢的開始。

  由于是半路出家的花藝師，很多定制花束和一些高端花藝單子她根本就沒法接，所以，這就導致她間接丟失了許多客戶。

  同時，再加上線下寥寥無幾的零售業務，更是讓當時承擔著花店高成本的她雪上加霜。

  我們簡單來算筆賬。店面房租一年4-6萬，固定成本裝修2萬，水電一個月300塊，1-2個員工工資6000元左右，再加上每月進貨2萬元左右。我們暫且不算花材損耗，一年下來，滿打滿算，阿敏花店成本至少也需要40萬！

  而由于去年上半年疫情的影響，阿敏花店的訂單更是少得可憐。所以，堅持了2年，阿敏的花店曾一度瀕臨到了倒閉的地步。

  從瀕臨倒閉到月入10萬不過，災難中往往也存在著機遇。

  雖說線下實體零售變少了，但在特殊節日，人們對鮮花還是有一定需求的。特別是在去年下半年，疫情在逐漸得到控制后，鮮花的需求迎來了新一輪的增長。

  有專家預測，2020年我國鮮花市場規模將繼續擴大，有望達到876.6億。

  所以，依托著后時代的經濟復蘇，阿敏花店的訂單開始慢慢變得多了起來。

  當然，阿敏也深知：靠著線下這點客戶，要想實現盈利，這幾乎是根本不可能的事。因此，為了獲得更多的客戶訂單，她還花了幾萬塊報了班，專門學習了幾個月的精品花藝技術。

  所幸，這一切努力都是值得的。學成歸來之后，許多高端的花藝訂單她都能接了，比如說婚慶用花、晚會用花、門店開業用花等等。

  久而久之，阿敏逐漸跟這些客戶打好了關系。而靠著這些客戶的大額訂單，阿敏的花店已經轉虧為盈。

  此外，鮮花電商，才是阿敏花店最大的救世主。

  由于原因，越來越多的人傾向于在線上購買各種商品。當然，鮮花也不例外，像國內花點時間、Flowerplus花加等知名鮮花電商品牌，就廣受許多花粉喜愛。

  雖說阿敏從未接觸過鮮花電商，但是作為互聯網元年成長起來的90后，她還是選擇了嘗試。經過2個多月的學習與探索，她漸漸找到了線上轉單的方法，花店也逐漸開始被盤活，越來越多的訂單開始從線上第三方電商平臺尋來。

  傍晚10點，忙碌了一天的阿敏，終于是交完了所有的訂單，身心俱疲的她，慵懶地躺在沙發上休息。也正是在此時，她收到了今天婚慶公司打來的最后一筆款項：3萬元。

  經過她的仔細盤算，從2月中旬開業以來，阿敏花店營業額已經超過了10萬！

  要主動把握電商發展的契機現如今，相比租金、人力成本昂貴的實體店，成本更低、價格更低的電商顯然更有優勢。因此，可能很多人會覺得，電商的出現，對于實體店無疑是巨大的打擊。

  但是，所有人要知道的是，就像過去的工業革命一樣，當人類發展到一定層次，必然是會走向下一階段。

  互聯網、電商就是這樣的一個大趨勢，這是誰也無法改變的事實。如果未來某一天實體店真的徹底消亡了，我只能說，并不是電商毀滅了它，而是不思進取的自己毀滅了它自己。

  試想：如今電商這么火，線下實體店為何還死守著那一畝三分地，不考慮在線下開實體店的同時，再為自己在線上開一家網店，配合線下實體店進行銷售呢？

  前幾天去逛書店，就聽見書店大姐的電腦里“叮咚”聲響個不停，看來這位大姐很聰明，已經開始學會利用電商，發展新的零售運作方式。