家政行業是一個新興產業，但目前的市場很混亂，導致很多人反對家政行業，但也給許多想進入的人帶來了很多麻煩。今天，我們將討論國內公司的經營模式。目前，市場上的國內管理公司主要分為員工制度、會員制度和中介制度三種模式。

  員工制度：員工制度是指從事國內服務的單位以員工的身份聘用國內服務人員，并對員工進行培訓，調派員工到客戶家中工作，客戶支付的費用首先移交給單位。 實體扣除管理費，然后將其發送給管家。 家政服務人員在轉換工作之間由實體免費提供住宿。 目前，員工制度運作模式下的主體主要是有限責任公司，員工制度對主體的要求較高，如為國內服務員提供培訓和住宿的能力等。一般個體工商戶往往難以實現。 主要特點：

  一、合同:公司與家政人員的關系為雇傭合同，公司與客戶的關系為服務合同。

  二、管理：由公司派家政工人到客戶家中工作，家政工人在原雇主的家政工作期滿或暫停工作后，可以回到公司等待重新分配。公司每月收取管理費，而且費率因地而異。

  三、工資：由客戶進行每月將費用支付給企業公司，由公司可以扣除管理費后再支付給其他員工。

  四、責任：家庭服務人員對顧客、顧客家屬和顧客物品造成的傷害或損失，首先由公司承擔，然后由公司向客房服務員追償。同時，當管家被客戶侵犯時，公司有義務協助管家向客戶要求賠償損失。

  五、保險：通常公司都會為家政服務人員購買商業保險。 具體金額和保險內容各地并不完全相同，而是全部由公司購買。

  會員制:會員制是指從事家政服務的實體將家政服務員招募為其會員。該實體培訓成員，并介紹他們在客戶家中工作。客戶在不涉及實體的情況下直接向家庭服務人員支付工資，但會員必須每年向實體支付一次會員費。

  主要特點:

  一、合同:家政服務人員與顧客簽訂服務合同，規定雙方的權利和義務。公司不是服務合同的主體，只是為見證人的角色。

  二、管理，家政服務人員在公司進行登記信息注冊為會員后，由公司主要負責為其尋找工作，會員可以每年交一次會員費用，金額為家政服務人員一個月的工資收入數額。工作的方式與員工制相似，即會員在原雇主家服務合同期滿或中止服務后，由公司為其重新安排家政工作。

  三、工資，由客戶將直接支付給家政服務人員，公司將不再收取費用。

  四、責任承擔，家政管理公司不承擔因家政服務人員給客戶造成的任何損失，客戶與家政服務人員之間的糾紛由其自行解決，公司可給予協助與調解。

  五、保險:由客戶決定是否為家政服務人員購買商業保險，公司不承擔保險責任。

  中介制度: 中介制度是指從事家政服務的單位作為中介機構，為家政服務工作者聯系客戶，由客戶和家政服務工作者簽訂家政服務合同，實體一次性收取中介費，不承擔其他責任。中介體系的管理模式對實體要求較低，個體工商戶經常采用。

  主要發展特點：

  一、合同：由客戶與家政服務人員簽訂相關服務合同，中介公司組織起見證人的作用。

  二、管理：中介機構沒有管理職能，只收取引進費，一般按月工資收費的百分比，不同標準，10％-30％范圍。

  三、工資：由客戶直接支付給傭人，與中介機構無關。

  四、中介組織不承擔任何責任。

  五、保險：中介組織不負責家政服務員的保險。

  勤到家提醒您想要創業或企業想要從事家政服務行業發展的人，一定要想清楚定位好自己要做那種模式免得兜兜轉轉又回到原點。