三四線城市創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子(未來10年最賺錢創(chuàng)業(yè)模式)

  未來10年,最賺錢的生意依然是傳統(tǒng)行業(yè)。但對于初創(chuàng)企業(yè)來說,想要靠傳統(tǒng)生意突出重圍,必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維,依托文化賦能、賦能個體、消費(fèi)升級、年輕化等新的模式去實(shí)現(xiàn)。

  1

  在產(chǎn)能過剩的時(shí)代,并不是市場不需要產(chǎn)品了,而是市場的競爭在不斷加劇,品牌聚合度不斷增強(qiáng)。

  作為新入局的初創(chuàng)企業(yè),無論從事任何類型的傳統(tǒng)行業(yè),想要在競爭加劇的市場中生存,就要借助文化去賦能產(chǎn)品,提升產(chǎn)品的文化交易價(jià)值。

  文化交易價(jià)值可以用品牌IP,個人IP、故事、影視或地域特點(diǎn)、歷史名人去體現(xiàn)。

  品牌IP就是依托卡通、或者創(chuàng)始人、虛擬人物作為符號與烙印、故事內(nèi)容作為情感連接、與客戶建立社交互動,產(chǎn)生粉絲效應(yīng)。

  例如,三只松鼠、完美日記的小完子、江小白等都是如此。

  未來10年,如果你想創(chuàng)業(yè),就不要錯過這4個新的賺錢模式

  個人IP是依托創(chuàng)始人、作為內(nèi)容、情感、價(jià)值觀、文化的載體,為消費(fèi)者提供解決方案,輸出內(nèi)容,產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。例如,小米的雷軍、李子柒、董明珠其實(shí)都是如此。

  樂高、光頭強(qiáng)、迪士尼、少林寺等則是利用故事與影視,賦能產(chǎn)品與企業(yè)提升文化交易價(jià)值。

  同時(shí)也可以借助歷史名人,賦能產(chǎn)品,提升其文化交易價(jià)值。例如,開封的包青天、登封的小倉娃、曲阜的孔子等。

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  在產(chǎn)能過剩與同質(zhì)化的加劇下,無論是線上還是下線,這些渠道的客流都已經(jīng)枯竭。

  因此,不論我們是做無形的產(chǎn)品(咨詢、服務(wù))、還是有形的產(chǎn)品(貨物)或者賺錢的產(chǎn)品(創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目),想要開拓市場最快的方式是賦能個體。

  未來10年,如果你想創(chuàng)業(yè),就不要錯過這4個新的賺錢模式

  何為個體,又該如何賦能個體呢?

  個體指的就是個人,在互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)的賦能下,個人不僅是消費(fèi)者,也是流量體,經(jīng)營體,是最小的經(jīng)營單位。

  商家想要打開渠道,就要通過共享經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)的思維,與個體達(dá)人利益共享,借助個人的力量實(shí)現(xiàn)裂變式的營銷。

  比如,這兩年比較火爆的社交電商、社區(qū)電商等模式,都是利用平臺+個人的創(chuàng)業(yè)思維,去賦能個體,才能夠快速地賺錢。

  所以在未來10年,只要我們做好上游供應(yīng)鏈整合、技術(shù)支持、售貨服務(wù),就能夠借助個人去賺錢。

  未來10年,如果你想創(chuàng)業(yè),就不要錯過這4個新的賺錢模式

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  初創(chuàng)企業(yè)想要在競爭加劇的市場夾縫中生存,必須要做好定位,找到競爭對手難以改變的優(yōu)勢,并在其優(yōu)勢中找到它的劣勢。

  比如,在2015年前后,電商平臺杭州馬與宿遷東,正在二分天下,半路卻殺出個多多崢,并在3年上市,如今已經(jīng)超過了杭州馬與宿遷東。

  未來10年,如果你想創(chuàng)業(yè),就不要錯過這4個新的賺錢模式

  多多崢有何妙計(jì)能夠與電商巨頭三足鼎立?

  其成功的關(guān)鍵與定位有關(guān),這個定位的背后也運(yùn)用了消費(fèi)升級的思維。

  當(dāng)宿遷東在一味地往高端發(fā)展、杭州馬也緊跟其后,多多卻反其道而行,偏偏走低端的路線。

  因?yàn)槎喽鄭樦溃壳皣鴥?nèi)有6億人月收入還不足1000元,大多數(shù)人的收入都在3000-5000,他們追求的不是品質(zhì)、品牌,而是產(chǎn)品的功能與價(jià)格優(yōu)勢。

  多多正是看到了杭州馬與宿遷東、沒有看到的三四線市場與五環(huán)外的消費(fèi)人群,才能成為新的電商霸主。

  多多崢嶸的消費(fèi)升級與定位的這個思路,在未來10年,同樣可以運(yùn)用到其他行業(yè)。

  4

  作為創(chuàng)業(yè)者來說,抓住了年前人的需求,就等于搶占了未來。

  10年前創(chuàng)業(yè)就要研究80后,20年前創(chuàng)業(yè)則需要研究70后人群的需求,而如果在未來10年創(chuàng)業(yè),則需要抓住95后00后人群的需求。

  因?yàn)闊o論在任何時(shí)代創(chuàng)業(yè),抓住了年前人的需求,就等于搶占了未來的市場。

  對于70后來說,他們追求的是物質(zhì),只要做好生產(chǎn)銷售,即可賺大錢。

  80后需要的是品質(zhì),因此不但要有產(chǎn)品的功能,還需要提升質(zhì)量,利用知識產(chǎn)權(quán),提升產(chǎn)品的品牌溢價(jià)能力。

  而95后、00后追求的是精神才能層面的需求,因此不論我們做什么行業(yè),任何產(chǎn)品,都需要賦予產(chǎn)品社交屬性、娛樂價(jià)值、價(jià)值觀、以及故事、內(nèi)容、文化。

  這樣做的目的是為了與粉絲建立情感連接,滿足消費(fèi)者的精神需求。

  例如,元?dú)馍帧⑼昝廊沼洝⑴菖莠斕氐鹊龋际侨绱恕?/p>

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