創(chuàng)業(yè)，不是一個民主的過程，如果你過多地強調(diào)團隊，強調(diào)所謂的權力的制衡，所謂的民主，最后的結果要么就是內(nèi)斗，要么就是趕不上趟。

①通常來說，一個優(yōu)秀的團隊既能夠生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，也能夠發(fā)現(xiàn)市場風口，還可能設計出獨特的商業(yè)模式，更可以將企業(yè)運營得風生水起。

②企業(yè)數(shù)量雖多，相互之間競爭雖然激烈，但很少有創(chuàng)業(yè)公司因競爭對手而死掉，創(chuàng)始人團隊的內(nèi)斗才是導致創(chuàng)業(yè)公司死亡的主要原因。

③合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風口上更重要。

④創(chuàng)業(yè)是很艱苦的事情，所有人性的弱點都會在創(chuàng)業(yè)的時候暴露出來。這些人一定要有很好的默契和信任，所以我們通常會更喜歡已經(jīng)認識多年的，比如說大學的室友，或者是多年的朋友，或者在一起工作過。這樣有默契、有摩擦、有碰撞、有沖突的人，我們認為凝聚在一起，會更好。

⑤如何找到互補的人一起創(chuàng)業(yè)？就是要有自知之明。用蔡文勝的話說就是，你要知道自己的優(yōu)點，也要知道自己的缺點。

⑥和熟悉的人、互補的人一起創(chuàng)業(yè)的成功概率更大而已，但絕對不是保證你的企業(yè)長命百歲的靈丹妙藥。

⑦對于選擇創(chuàng)業(yè)合伙人，什么是合適的人？一定是仁者見仁，智者見智，從來沒有能夠照本宣科、拿來就能用的標準。反正，就是要打造一個互相信任、能力互補的利益和情感共同體。

⑧創(chuàng)業(yè)的團隊里面，有大約兩到三個合伙人的往往是最佳，因為沒有一個人可以掌控所有的細節(jié)。比如說一個人負責科技，一個負責產(chǎn)品，還有一個負責銷售，這個搭配是非常好的。

⑨幾乎所有的投資人都認為，在股權分配上，平均主義并不切實可行，即創(chuàng)業(yè)團隊成員所持股權不宜平均分配，但要合理、公平且透明。

⑩創(chuàng)始人對創(chuàng)業(yè)成功和融資起到多大作用？很多投資人的回答是：決定作用。創(chuàng)業(yè)團隊一定要有明確的“老大”！