公司期權激勵兌現方法：

一、期權授予

公司對員工進行期權獎勵時會與員工簽訂期權授予協議，主要約定:授予的期權數量、授予價格、行權時間等信息。但需要注意的是：授予后的期權在成熟前實際上還不歸員工所有。

二、期權成熟

當達到了期權授予協議中約定的最低在職年限后，相應部分的期權就轉歸員工個人所有這就叫期權成熟，可以理解為果子成熟了等待采摘。不過大部分公司為了避免員出現拿了期權馬上期走人的局面，都設置了分期成熟的方案，一般要分4年成熟，即每一年只能成熟其中一部分期權。對于現代職場來說4年其實是很漫長的過程，中間存在太多變數，事實上不少人還沒等到期權完全成熟就離職了。

三、行權

員工花錢(你沒聽錯，期權變現前你得先自掏腰包購買)按約定的優惠價格購買已經成熟的期權，這就是行權。優惠價格價格一般是發行價的1/3左右，也有良心的企業設置了一個可以忽略的價格比如每股0.0001元，相當于白送給員工。行權時可以選擇直接按當時股價直接套現或者轉為股票擇機再出售，轉成股票之后的操作就和正常炒股類似。

公司期權激勵的兌現方法即現股能夠使員工立即獲得實實在在的股權；而期股有鎖定期，不能馬上變現，只有在達到企業預期經營業績，并達到企業規定的時間以后，受益人才可將這些股票逐步變現。如果企業經營業績不佳，受益人則承擔相應的經濟損失，不能得到計劃的股權收入。期股的實質是讓受益人擁有或購買一定的企業剩余價值索取權并承擔相應的風險。

期權激勵是股權激勵的一種典型模式，指針對公司高層管理人員報酬偏低、激勵不足的現象，在公司中進行的有關股票期權計劃的嘗試，以期能夠更好地激勵經營者、降低代理成本、改善治理結構。

期權激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，掌握著公司的日常決策和經營，因此是激勵的重點。另外，技術骨干也是激勵的主要對象。

比如：授予高管一定數量的股票期權，高管可以在某事先約定的價格購買公司股票。顯然，當公司股票價格高于授予期權所指定的價格時，高管行使期權購買股票，可以通過在指定價格購買，市場價格賣出，從而獲利。由此，高管都會有動力提高公司內在價值，從而提高公司股價，并可以從中獲得收益。

股權激勵三種模式—實股模式

實股模式，是指激勵對象按照約定的價格以個人出資、貸款、獎勵等方式獲取一定數額的企業股權，并即時享有股權，股權收益可在當年兌現，同時激勵對象承擔一定的限制性條件。

特點是激勵對象當期已取得公司股權，以工商登記變更為主要標志。作為公司股權，享有全部權力

股權激勵三種模式—期股模式

期股模式，是指激勵對象按照約定的價格，在某一規定的時期內，在滿足一定的績效條件之后，個人以出資、貸款、獎勵、紅利等方式獲取一定數額的企業股權，股權收益將在中長期兌現。激勵對象須滿足一定的限制性條件。

特點是激勵對象當期沒有取得公司股權，須在將來一定時期內分期兌現，其實質是一份對賭協議。

享有權利：認購權、分紅權、增值權、知情權。

股權激勵三種模式—虛擬股票

虛擬股票，是指公司授予激勵對象一種“虛擬”的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益。如果實現公司的業績目標，則被授予者可以據此享受一定數量的分紅，但沒有所有權和表決權，不能轉讓和出售，在離開公司時自動失效。

虛擬股票持有人在實現既定目標條件下，公司支付給持有人收益，既可以支付現金、等值的股票，也可以是等值的股票和現金相結合。虛擬股票是其持有者分享企業剩余索取權，從而將他們的長期收益與企業效益掛鉤。

特點是持有的不是公司的股票，只是分紅的憑證，是獎金的另一種形式。

享有權利：分紅權、增值權、知情權。

股權激勵三種模式—比較分析

根據企業的發展階段，企業所在行業特點以及實行股權激勵的目的；

通常是三種模式相結合：（1）實股+期股；（2）實股+虛擬股；（3）期股+虛擬股；（4）實股+虛擬股+ 期股

股權激勵三種模式—華為不同階段股權激勵政策

創業期

• 不規范持股
• 內容：1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。參股價格為每股1元，以稅后利潤的15%作為股權分紅。員工的薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以后，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發， 一般用員工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠 派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
• 作用：主要是為了內部融資，同時起到激勵的效果。
• 問題：原股東的股份過度稀釋
• 風險：這種模式是以企業持續發展為前提

調整期

• 期股和虛擬股相結合
• 虛擬股票：分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
• 政策：(1)新員工不能再派發長期不變一元一股的股票；(2) 老員工的股票也逐漸轉化為期股;(3)以后員工從期權中獲 得收益的大頭不再是固定的分紅，而是期股對應公司凈資 產的增值部分。
• 可兌現方式：華為評價體系為，員工可獲得一定額度期權，期權行使為5年，每年兌現1/5，假設某人在2002年獲得 50萬股，當年股價為1元/股，其在2003年逐年可選擇三種方式行使期權：1、兌現差價（假設股價上升至2元/股， 則可獲利10萬）；2、以1元/股的價格購買股票；3、放棄；
• 作用：主要是激勵

不穩定期

• 配股降薪，期權與薪酬體系的結合
• 方式：華為號召中層以上員工自愿提交“降薪申請”，大 幅度配股，穩住員工隊伍，共渡難關。
• 與以往例行配股差別：1、配股額度很大，平均接近員工已 有股票的總和；2、是兌現方式不同，此次配股規定了三年 鎖定期，三年內不允許兌現，若3年內離職，所配股無效；3、向核心員工傾斜，骨干員工所持股大于普通員工。
• 購股資金：華為為員工購買虛擬股采取了配套措施，員工 本人只需拿出所需資金的15%，其余部分由公司出面，以 銀行貸款方式解決；
• 作用：穩定員工

穩定期

• 飽和配股
• 配股方式：2008年12月，華為推出“配股”公告，此次 配股價格為每股4.04元，年利率為6%，針對在華為服務一年以上的員工，不同工作級別匹配不同的持股量，比如級別為13級員工，持股上限為2萬股，14級為5萬股，大部分在華為老員工由于持股達到上限，沒有參與此次配股。
• 購股資金：此次配股與以往相同，員工沒有足夠資金，可以向公司貸款。
• 作用：激勵新人和更廣泛人群，解決老員工坐享其成的問題。