通過之前三章的描述，我們已經對創業團隊有了一個基本的認知。那么今天我們就來說說團隊的生成步驟與特征。創業團隊的生成一般會經歷3個步驟：說服、承諾與共創。

  說服

  創業者基于手頭擁有的資源與可承擔的損失，廣泛地與潛在的利益相關者互動，以使他們了解、認可創業者的想法，并說服可能的”伙件”加入團隊。

  承諾

  在認可創業者想法后，基于可承受的損失原則，新伙伴與創業者之間將進行共贏型的事前承諾，從而正式加入創業團隊。

  共創

  新伙伴的加入，會帶來新的資源，也可能產生新的目標。從而使創業成為一個”共創”的過程，共同創造出新的市場、新的產品、新的業務，甚至新的企業。

  在按照上述流程組建好團隊后，成員之間往往需要一些磨合與過渡，一時間還不能像成熟公司一樣操作運行，那么剛建立不久的創業團隊都有哪些特征呢？

  彈性互聯網背景下，創業團隊成員在不同空間、不同時間、以不同方式進行合作成為可能。

  第一， 彈性的工作方式可以保持團隊的靈活性，降低創業風險。

  第二， 彈性管理代表著一種包容的文化，可以讓那些受時空限制的合適的人進入創業團隊成為可能。

  第三， 彈性的工作方式，可以讓創業團隊成員在不同的環境下去學習和成長，不僅能提升個人能力，為團隊做出更大貢獻，還能夠為團隊整合更廣闊的資源。

  非權威性非權威是指創業領袖需要靠品格行動、知識和技能去影響團隊成員，而不是靠權力和制度去約束團隊成員。

  創業團隊面臨的是不確定的未來，一切都是在驗證和探索，無法用標準的制度去約束。因為創業是探索和創造，大家都需要自由的探索空間，才能有更大的創造力，用非權威代替權威，會更好地激發團隊創造力。

  創業團隊每個人都可能是行業或領域的專家，用創業領袖的個人影響力，可能會更好地影響他們，靠常規的制度和約束，可能很難管理他們。

  跨領域協作性在創業初期并沒有嚴格的部門與分工，很多時候是就某一個具體的目標、活動與項目展開創業活動，大家需要跨領域來合作。

  第一， 嚴格的分工導致團隊成員過多的思考部門目標，會忽略組織的目標。

  第二， 在創業初期戰略和方向還不是很清晰的情況下，分工會導致大家迷失方向，失去信心。同時，創業是一個艱辛的過程，分工會導致大家喪失很多交流的機會，在未來不清晰的情況下，交流和溝通非常重要。

  第三， 創業者都面臨資源的稀缺性，以團隊方式開展工作，可以更好地發揮團隊資源的互補性和思想共創。

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