其實這個問題既是一個很普通的問題，也是可以說是一個比較深奧的問題。為什么這么說呢？原因很簡單，很多管理人員并沒有認認真真的細想過這個問題；也許是想了，但是想得不夠透徹。

你是否遇到過主管會經(jīng)常反駁你的意見嗎？

你是否遇到過主管反饋的問題，在你看來都是些微不足道的小問題？

你是否聽說基礎(chǔ)員工稱贊的一般是主管？

針對于以上問題，我給大家分享一下我的個人看法和理解，希望大家能有所啟發(fā)，有所收獲。

是崗位因為級別性質(zhì)不同。主管是屬于初級管理者，經(jīng)理是屬于中級管理者。所以一般經(jīng)理對于業(yè)務(wù)是沒有主管熟悉的，主管主要會跟一線員工溝通比較多；而經(jīng)理一般比較多對接的主管，因為需要從主管那邊獲取到進度和反饋。所以我們極少從基礎(chǔ)員工那聽到經(jīng)理英明之類的稱贊。

是因為做事情站在的角度不同。我們都說管理者的存在就是為公司提高績效的。大家可能會覺得只要是管理者，想法都會是一樣的，但是事實未必是如此。主管一般會比較在乎自己團隊的員工福利、意愿和利益相關(guān)，若是有變革或者是困難，首先會想到對于成員或者自身的影響。而經(jīng)理一般會以部門，甚至以公司層面考慮利益與否，一般都會以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向。因此經(jīng)常會遇到同個部門主管與經(jīng)理管理上會在異議，他們發(fā)展眼光和想法不盡相同。

除此以外，經(jīng)理比主管能夠調(diào)配更多的資源，對人力資源的支配權(quán)也會更大。經(jīng)理更加需要豐富的工作經(jīng)驗和人際交往能力。畢竟你需要給你的下屬指引、設(shè)定目標(biāo)和為公司培養(yǎng)人才。

解決了大家關(guān)于崗位區(qū)別之外？相信大家還會想問，怎么才可以盡其職，做好管理者。歡迎留意下一次關(guān)于優(yōu)秀團隊打造的分享。