在創業初期，如何制定合理的規則，管理團隊？萬事開頭難，特別是對于初創企業有效的管理是企業成功的良好開端。創業之路何其艱辛，漫長的創業之路，企業管理尤為重要。那么創業者到底如何有效管理企業，讓我們一起了解下。創業初期規則如何制定

1、初創企業的制度越簡單實用越好

初創企業剛成立都是小公司，無論是產品還是團隊都不成熟，人員更是需要磨合。那么到底需要什么樣的制度？從何處借鑒制度？借鑒什么樣的公司制度？都難以確定！其實小企業需要的是一個適合它的制度。

一支高效團隊的建立，絕不是靠復雜或是完善的制度打造出來的。

全世界最高最強的團隊叫軍隊。軍隊是一支高效卓越的團隊，秘密就在于“三大紀律八項注意”。初創企業的管理就是建立有效實用的制度，類似“三大紀律八項注意”這樣的簡單明了，易記易懂。

2、初創企業的leader層級越扁越平越好

小公司不需要層級管理，需要的是扁平化的管理。創業初期老板要能與團隊所有伙伴直接進行溝通，以減少官僚作風和降低溝通的成本。

公司成立初期需要的是靈活性、創造性和創造力，為了實現共同目標，大家適應多元化的角色，每個人都清楚明確自己就是企業的主人翁,都是leader。

? ? ? ?企業的管理亦是創業者的自我成長

3、初創企業的管理亦是創業者的自我成長

企業真正的管理，是老板或者創業者自我的成長。

你的自我成長會培養出一群優秀的職業經理人，并且由于你在公司里面給到他們足夠的待遇和股權期權，從一開始就把他們當做創業合作伙伴，那么這種管理的持續性和穩定性，才是成功的。是我們自我的發展和成長，創造了企業的未來。

所以老板自我的成長既是其個人也是企業的頭等大事。

4、初創企業最好的管理是家庭式的管理

中國人的基因里面有一種濃濃的家族式血親的感覺，在家庭里面大家才能感覺到真正的溫暖，才會效忠于家庭。初創企業要找到這種感覺，你的成功其實就在于很好地管理了家庭，讓家庭中的每一個人為家庭而努力，為家族而努力!

像海底撈一以貫之地對員工好，對顧客好，最關鍵的是堅持了這么多年，任何初創企業管理，都需要做到一個好的理念，一個好的思想，一個好的做法，并一直堅持。

初創企業定規則和管理

5、初創企業一定要有一個老大

最后，初創業企業的管理，一定要分出一個老大。一個人創業當然不存在這個問題，但是多個合伙人共同創業，就必須得選個老大，因為創業企業的老大比團隊更為重要。

任何一個企業在決策失誤，特別是方向性的錯誤都是非常致命的。

所以這個時候需要一個承擔最后責任的人，需要一個最后拍板定案的人，這個人就是這家企業的老大。

這個老大必須擁有企業家的胸懷，格局足夠大。

一個好的公司絕對不能忽略了管理，所以在創業之前創業者也要做好相應的計劃。