同樣是領(lǐng)導(dǎo)，有一些領(lǐng)導(dǎo)所在的團(tuán)隊(duì)，事事非非非常多，凝聚力缺乏，人心渙散，而有一些領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)也不怎么管大家，對(duì)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)充滿著敬畏整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍是充滿正能量的，這里面最本質(zhì)的區(qū)別一定是下面這5點(diǎn)如果能夠悟透這背后的本質(zhì)，你也能把自己的團(tuán)隊(duì)帶好。

  【1】換著角色商量事

  這個(gè)思維方式其實(shí)是對(duì)大家的一種尊重，要站到下屬的角度上和他商量這個(gè)事，比如說如果你是領(lǐng)導(dǎo)的話，你該做怎么樣的決策呢？這個(gè)事如果讓你去辦，現(xiàn)在你是領(lǐng)導(dǎo)，你該怎么去辦呢？這種角色的換位能夠增加領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的親切感。

  【2】想著辦法搞活動(dòng)

  所謂的活動(dòng)其實(shí)就是一種相互激勵(lì)的游戲規(guī)則，把這個(gè)游戲規(guī)則運(yùn)用到實(shí)際的團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中，我們就能夠看到團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力，其實(shí)人只有在比較當(dāng)中，只有在刺激當(dāng)中，才能夠把自己的潛質(zhì)充分的發(fā)揮出來，光靠自然的推動(dòng)結(jié)果一定很差。

  【3】一門心思做服務(wù)

  如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，把自己搞成了行政命令式的角色，首先做領(lǐng)導(dǎo)就失敗了，做領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是為下屬服務(wù)的，是解決下述問題的，而不是指手畫腳的。

  所以一個(gè)真正的好領(lǐng)導(dǎo)一定是為大家服務(wù)，一定是把大家服務(wù)的很滿意，沒有一點(diǎn)價(jià)值能夠從群眾中去也能夠從群眾中來來去自由和下屬之間沒有太大心理上的障礙，大家對(duì)你的敬仰就會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)的放大。

  【4】口口聲聲添麻煩

  也就是領(lǐng)導(dǎo)說話必須非常的客氣，不能覺得下屬欠你的，所以你安排工作的時(shí)候也要非常客氣地給下屬好好說，很多人說這樣做不是把領(lǐng)導(dǎo)的面子給丟了嗎？其實(shí)讓大家開開心心的干活才是天經(jīng)地義的事，領(lǐng)導(dǎo)示弱一下又怎么了呢？

  【5】認(rèn)認(rèn)真真做總結(jié)

  下手個(gè)人的能力差異很大，團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)的完成過程當(dāng)中，也一定會(huì)存在各種各樣的問題，這就要求一個(gè)管理者必須經(jīng)常分析和總結(jié)，然后把發(fā)現(xiàn)的問題一個(gè)一個(gè)地解決掉，我們經(jīng)常講一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心的競爭力，其實(shí)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)在干事的過程當(dāng)中不斷解決掉的這些問題形成的方法論 。