經營模式時企業根據其經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位而采取的某一類方法方式的總稱，涵蓋了企業在產業鏈中所處的位置和為實現價值定位所規定的業務范圍以及這樣的定位下實現價值的方式和方法。

  1.依據實現價值方式可分為：成本領先、差異化、目標集聚三種。

  成本領先模式是指企業努力發現和挖掘所有的資源優勢，特別強調生產規模和出售一種標準化的產品，在行業內保持成本領先，從而以行業最低價格為其產品定價。

  差異化模式是指企業向顧客提供的產品和服務在行業內獨具特色，這種特色足可以給產品帶來額外加價。

  目標聚焦模式時指在特定的顧客或者某一特定地理區域內，也就是在行業很小的競爭范圍內建立獨特的競爭優勢，包括成本集中和差異化集中。

  2.依據所處產業鏈位置分為：生產代工型經營模式、設計+銷售型經營模式、生產+銷售型經營模式、設計+生產+銷售型經營模式、信息服務類型。

  3.依據企業的業務范圍分為：單一化經營模式、多元化經營模式

  單一化經營又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。優點是企業面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業的資源進行競爭；風險在于眾多的競爭者可能會認識到專一經營戰略的有效性，并模仿這種模式。

  多元化經營是指企業經營不只局限于一種產品或一個產業，而實行跨產品、跨行業的經營擴張。可以細分為：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。