互聯網平臺銷售團隊，怎樣才能建立積極、富有激情的團隊文化，應該從哪些維度去建立?

最近這幾期的課程，我們跟大家交流的話題都是關于團隊文化的。關于如何去建立積極有激情的團隊文化，我想給你以下幾個建議。

第一，是對于團隊文化的共識。

對于團隊文化來說，在其形成的過程當中，形式和內容同樣重要。如果有可能的話，盡可能的舉行一些頭腦風暴或者研討會，和你的團隊成員一起來思考什么樣的文化對于我們的團隊是最有利的，這樣的團隊文化一定是有利于我們整個團隊目標的實現，是所有團隊人員共同的認知。

團隊文化在形成的過程，讓團隊成員共同參與思考去建立這對于后期，我們在執行這個團隊文化的過程當中，就顯得非常的有價值。

很多時候，團隊成員對于文化的漠然或者距離感，就是因為在前期，大家認為這個文化跟其無關，使團隊的負責人確定的。

第二，我們要將這種所謂的富有激情的積極的團隊文化，這種概念化的話術，翻譯成一些具體的員工的行為。

比如說在我們這個團隊當中，什么樣的行為叫做富有激情的，什么樣的行為叫做積極的?一定要翻譯成員工，易于理解，而且他們在現實過程當中，就在身體力行的可以執行的這種行為文化。

我們描述所謂的積極的行為，你可以在這個基礎上形成幾個比較有指向性的行為文化。如員工積極的思考，團隊發展的前景，提出有建設性的建議和見解。

比如員工愿與積極的承擔責任，愿意去負責那些新的領域的探索。你比如說員工愿意負責更多的工作有些可能并非是直屬的一些工作內容。

通過這樣的一些具體的描述，讓員工可以感知到說，所謂的積極是一個什么樣的概念，只要我們概念當中的虛詞，轉化成具體的行為動詞。

第三，作為團隊的管理者，你是整個團隊文化形成的重要的標桿和指針。

所有的團隊成員一定會因你的行為作為他們行為的邊界。如果你是富有激情和積極的，那他們也一定是這樣。

我記得我在一家互聯網公司，在跟他們做咨詢的時候。有一位他們的高管就私下跟我溝通說：“倪老師我很希望我下面的團隊的中層管理者能夠更多的去扮演一些管理的角色，雖然他們個體的能力都很強，但是他們更專注于一個人的工作當中，跟員工之間的互動和情感交流方面其實很弱。怎么樣去提升他們與他們下面的團隊成員的這種更多的互動?”

我給他的建議是，你下面團隊成員的行為，其實就是參照你的行為。因為這名高管的日常的工作的方式，也是他一位能力很強，他很少與下面的團隊成員，他的直屬的中層管理機構進行更多的溝通。這也就導致了整個團隊的這種氛圍和文化。

所以，我們說你的樣子就是你的團隊的樣子。如果你希望你的團隊發生改變，那首先你要發生改變。如果你的工作狀態是缺乏熱情和積極的那你去要求你的團隊成員富有激情和積極，那是一件非常難的事情。

第四，當員工正確的，積極的履行，讓我們所倡導的這種文化方式的時候，我們要對于這種行為優秀的行為給予極大的放大。

讓更多的人知道，某位員工履行了我們所倡導的這種團隊文化，而且同時我們要給予他進行重獎。這種獎勵可能是精神層面的，也可能是物質層面的。

這樣的行為，就讓整個文化在執行落地的過程當中，形成了一個閉環，讓人們知道，這是我們團隊所期望的文化方式，行為方式。而我們的團隊成員，按照這種方式，在執行的過程當中，他會得到我們團隊負責人的認可和獎勵，那這樣就會激發更多的團隊成員朝著這樣的方式去行進。

從更長遠的角度來說，就是我們在課程當中跟大家介紹過的，我們如何能夠讓這個文化能夠深入到我們整個團隊當中，成為我們團隊的DNA的一部分。

那整個的體系會包括在員工的招募，在員工的培訓，在員工的激勵，在我們重要事項的決策的過程當中，我們都堅持這樣的文化價值觀的標準。假以時日，你的團隊就慢慢形成了這樣對于文化的共同的認知，這就會非常有利于你未來的管理。

希望文化能漸漸成為你團隊管理的利器。如果這篇文章對你有收獲，請分享給你身邊的人，整個團隊一起學習，才會有更多的收獲。