創(chuàng)業(yè)”這個(gè)想法，就像狗尾巴草一樣，不斷撩動(dòng)著我們?cè)陝?dòng)的心。不管是公司高管還是剛畢業(yè)的小白，都幻想這自己可以從零開(kāi)始，創(chuàng)造屬于自己的商業(yè)帝國(guó)。然而，幻想很豐滿，現(xiàn)實(shí)是骨感。沒(méi)有相應(yīng)的能力儲(chǔ)備和資源準(zhǔn)備，可能你的初創(chuàng)公司在A輪融資之前就已經(jīng)死掉。不知道要把控初創(chuàng)公司的哪些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因！

  創(chuàng)業(yè)小白，如何才能打造自己成功的商業(yè)帝國(guó)？讓自己的想法和夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)？

  可以從以下六個(gè)方面入手：

  產(chǎn)品定位

  很多人都都說(shuō)先有產(chǎn)品后有運(yùn)營(yíng)，但是在周期已經(jīng)縮減到以日為計(jì)算單位的今天，在產(chǎn)品還沒(méi)有出來(lái)之前，就應(yīng)該要未雨綢繆，做好一切的運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)更是如此，不同的產(chǎn)品屬性，在剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，要搞清楚自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品定位、人群定位等等，思考種子用戶從哪里來(lái)？

  尋找合伙人

  合伙創(chuàng)業(yè)不僅能夠降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還能在關(guān)鍵時(shí)刻找到可以信賴的人，商量著以后的發(fā)展，然而，合伙人也關(guān)系企業(yè)的前途和發(fā)展，找合伙人是創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)難關(guān)，因?yàn)楹匣锸翘幚砣说膯?wèn)題，人的問(wèn)題永遠(yuǎn)是最麻煩的，所以找合伙人要謹(jǐn)慎挑選人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四！

  建立團(tuán)隊(duì)

  對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，招人留人都非常重要，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者們很容易在人才招聘方面深陷泥潭。

  但是在公司成長(zhǎng)的方方面面，你越是專注于你能力范圍的事情，越是了解你能做什么，你就越能在招聘方面做出正確的選擇！優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包含凝聚力、合作精神、完美主義、績(jī)效導(dǎo)向、追求價(jià)值創(chuàng)造、平等中的不平等、公平性、共同分享、共同擔(dān)當(dāng)?shù)仍亍?

  創(chuàng)業(yè)公司初期建立團(tuán)隊(duì)要尋找的員工最重要的標(biāo)準(zhǔn)是員工要與公司的價(jià)值觀相契合，而早期的企業(yè)文化和價(jià)值觀就是創(chuàng)始人的價(jià)值觀和行為方式！

  尋找投資人

  資金匱乏是創(chuàng)業(yè)者眼前最大的障礙，如何獲得天使投資，想必是創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的話題，

  天使投資是整個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須要接觸的一種投資形態(tài)。投資人最關(guān)心的問(wèn)題有：市場(chǎng)規(guī)模、客戶需求、產(chǎn)品形態(tài)、規(guī)模化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)實(shí)力！如果項(xiàng)目很容易看到天花板，被投資的可能性會(huì)很小！

  其實(shí)投資者就像磨刀石，創(chuàng)業(yè)者就像鐵片，每見(jiàn)一個(gè)投資人，都會(huì)被磨兩下，后來(lái)就被磨成鋒利的刀子了，

  成本控制

  一個(gè)企業(yè)要先學(xué)會(huì)活下來(lái)，才有資格談“做多大”。尤其對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者而言，學(xué)會(huì)省錢(qián)恐怕比學(xué)會(huì)花錢(qián)更重要。企業(yè)的盈利取決于兩個(gè)至關(guān)重要的因素，一是成本，二是營(yíng)業(yè)額，成本可以從庫(kù)存、人事（企業(yè)不養(yǎng)閑人）、員工辦事效率、產(chǎn)品質(zhì)量、合作方式等方面去控制

  產(chǎn)品營(yíng)銷

  創(chuàng)業(yè)是從資金、產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)里，爭(zhēng)取最大的成功概率。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的乘法管理。

  對(duì)于早期項(xiàng)目來(lái)講，在資金不充裕的時(shí)候，不要奢求覆蓋所有的渠道。找到項(xiàng)目核心的節(jié)點(diǎn)，用最集中的火力去攻克，是早期項(xiàng)目營(yíng)銷最核心的一點(diǎn)。定位好目標(biāo)用戶，找到產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)，開(kāi)展真正意義上的營(yíng)銷！

  創(chuàng)業(yè)公司和大公司相比最大優(yōu)勢(shì)就是執(zhí)行速度，執(zhí)行可以包括落地，也可以包括轉(zhuǎn)彎，所以怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。

  創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位、合伙人、建立團(tuán)隊(duì)、尋找投資人、成本控制、產(chǎn)品營(yíng)銷，這是塑造一個(gè)偉大公司的6大要素，一個(gè)杰出點(diǎn)子，被一個(gè)杰出團(tuán)隊(duì)，很完美執(zhí)行，就會(huì)變成一個(gè)偉大產(chǎn)品，并塑造成一個(gè)偉大公司！