俗話說萬事開頭難，想成就一番事業就得有團隊，想擁有一支強有力的團隊就得先有人。那么，想要有人就得先有什么呢？怎么才能從零開始建設起一支團隊呢？從實操出發，不講空洞的理論，團隊建設的核心要素有以下五個，下面我們深入分享。

  01 靈魂人物：首先要以團隊的核心人物即靈魂人物為旗幟，來招募和篩選團隊成員團隊建設最核心的是什么？從純理論的角度講，有信念、有目標、有利益等等。

  但從實際出發，最核心的是要有靈魂人物！

  建設一個團隊，最核心的是找到這個團隊的“唐僧”，即團隊的額靈魂人物，以靈魂人物為旗幟，才能開始招募和篩選人才。

  02 共同利益：其次要樹立遠大的共同利益和清晰的短期利益，來幫助團隊統一思想建設團隊第二個核心要素是共同的利益。

  所謂共同的利益，是指目標方向相同，完成目標后各自獲得各自的利益。

  西天取經對唐僧師徒而言，利益的方向是一致的，但內容卻各不相同。

  孫悟空開始是為了兌現承諾，之后是為了擺脫緊箍咒，豬八戒和沙僧是為了贖罪，重獲自由。

  現實中組建團隊，靈魂人物的使命、夢想，都只屬于靈魂人物自己，靈魂人物要能把前行的目標和對團隊成員的利益掛鉤，為團隊樹立遠大的共同利益，讓團隊統一思想。

  更為重要的是，要讓大家看到清晰的短期利益，如此大家才愿意留下來一起努力！

  餅圖、 圖表、 比例

  03 核心規則：然后要打造核心規則，如合伙、分紅、退出等，來幫助團隊統一行動建設團隊的第三個核心要素是要打造核心規則。

  以常見的創業合伙人團隊建設為例，核心的規則有以下6個：

  出錢規則：出多少錢、各占多少股，必須公平合理，有明確的協議出力規則：如何分工、怎么干，各自擔負什么責任，有明確的安排分錢規則：留多少、分多少、怎么分、多長時間分，有明確的計劃管理規則：誰負責管理、管理人與投資人誰說了算，有明確的落實罷免規則：哪些情況才能啟動罷免程序、請人出局，有明確的預案進入退出規則：怎么進入怎么退出、溢價還是折價，有明確的約定沒有規矩不成方圓，這個規矩就是規則，試問合伙的創業團隊，如果沒有以上的核心規則，哪怕只是缺少其中之一，能順利合伙嗎，合伙過程中能沒有隱患嗎？

  建立規則，才能讓團隊在統一的規則下統一行動，按照規則來自動運轉，這非常重要！

  04 管理體系：逐步建立管理體系包括制度、流程、標準、機制等，來進行統一管理建設團隊的第四個核心要素是要建立管理體系，這包括制度、流程標準、機制等：

  制度：包括上下班管理制度、培訓制度、報銷制度等等流程：包括業務流程、生產流程、服務流程等等標準：包括原材料標準、生產標準、技術標準、服務標準、管理標準等等機制：包括晉升機制、獎勵機制、反饋機制等等管理體系的內容很多，需要提醒的是，管理體系要逐步建立，切不可追求一步到位。

  準確的說，在組建團隊前期管理體系的建設重點是以結果為導向的制度、流程，便于快速開展業務；在組建團隊中期建設重點是以效率為導向的標準、機制，便于向內部要效率；在組建團隊的后期建設重點是細節、績效和質量。

  05 團隊文化：最后要建設高效、凝聚、獨特的團隊文化，讓團隊有靈魂、有執行力建設團隊的第五個核心要素是要建設團隊文化，這包括：

  廣納賢才的包容文化，接受各種人才、思想、想法結果導向的執行文化，以結果為王，共同努力，力求結果自我批評的自省文化，建立復盤的習慣，堅持批評與自我批評與時俱進的學習文化，營造學習氛圍，獎勵學習成果優勝劣汰的團隊文化，杜絕逆淘汰，讓團隊更新換代保持活力力爭第一的拼搏文化，要做就做第一，敢想、敢拼、一切皆有可能勇于探索的創新文化，有鼓勵創新的機制，有創新的氛圍團隊文化是以靈魂人物為核心，逐步建立起來的團隊精神。建設高效、凝聚、獨特的團隊文化，才能讓團隊有靈魂和執行力！

  建設團隊的5個核心要素，看似繁雜、龐大，但實際上只要核心的靈魂人物就位，就能隨著團隊建設的進程加入更多的人才，承擔起其他要素的建設工作。

  歸根結底一句話，建設團隊的要素，靈魂人物是核心，其他的會紛至沓來！